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我国的集团公司，历经20余年的经济改革，已经成为推动国民经济发展的中坚力量。但随着改革的深入和发展，我国的集团公司，在经济体制转轨的特殊背景下，公司治理方面已经暴露出不同程度的问题。本文的研究对象——哈尔滨航空工业（集团）有限公司，由原哈尔滨飞机工业集团和哈尔滨东安发动机集团于2004年4月30联合而成，是以母/子公司结构为核心的大型国有企业。其目前仍然处在整合的初期阶段，在公司治理的各个方面，哈航集团都在不同程度上存在问题或隐患,是典型的集团公司治理问题。为增强研究的针对性与实用性，本文研究侧重于哈航集团内部治理。本文从公司治理的相关概念入手，阐述了公司治理逻辑以及企业管理与公司治理、治理结构与治理机制等概念之间的区别与联系；界定了集团公司内部治理的研究范围——包括内部治理的权力配置、组织结构、激励/约束机制三个方面；并通过哈航集团内部关联交易模型，论证了集团公司治理目标的复杂性。在此基础上，本文针对哈航集团的实际情况，分别对内部治理的权力配置、组织结构、激励/约束机制三个方面的问题进行了分析，并就哈航集团内部治理中存在的问题提出了建议。