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IT企业中大多数工作被按照项目来实施，但是随着企业中的项目增多，有两个问题被IT管理层越来越关注：如何确保这些项目与企业战略目标一致并能有效地实现企业战略；如何在资源有限的情况下选择正确的项目并有效的管理，按时、按质、按预算提供满足客户需求的产品。人们在围绕上述类似问题进行研究的基础上提出了项目组合管理理论。项目组合管理不仅仅是管理项目，关键是选择项目，在有限的资源范围内使所选项目组合起来能更好的实现企业战略。因此，项目组合管理有助于选择符合企业战略目标的项目，在企业范围内对项目分配资源，从而实现整个项目组合的最佳收益，保证企业的竞争优势。本文首先引入项目组合、项目组合管理以及项目组合选择的概念，然后在明确项目组合管理组织结构的基础上，构建了项目组合选择过程的基本框架。由于本文的研究对象是IT企业项目组合选择的过程与方法，所以在企业战略考虑阶段针对IT企业建立平衡计分卡，从财物、客户、内部经营过程以及学习与成长四个方面将企业战略目标逐层分解为一套平衡的衡量指标，通过各指标变动情况的数据分析考核企业战略目标的实现情况；在个体项目评价阶段，首先扩展平衡计分卡衡量指标建立符合IT企业战略目标的项目组合评价指标体系，然后采用主客观集成赋权法确定指标权重，最后采用层次灰色综合评价方法从价值贡献、面向客户、运营效率、面向未来发展四个方面对项目进行综合评价，终止与企业战略不符合的项目；在项目组合选择与调整阶段，充分考虑企业的资金资源约束以及项目之间的相关性，采用0-1多目标规划法建立项目组合选择模型并求解得到最优项目组合。本文理论部分重点介绍了项目组合管理理论，将项目组合选择过程分为不同的阶段，每个阶段采用适当的方法以实现阶段目标并为下一阶段提供输入。应用部分以某IT企业为背景进行实证分析，力求项目组合管理除了在理论上具有指导意义，还具有实际的应用意义。