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随着社会化、标准化、专业化生产的发展，企业组织结构在不断的变化，企业辅助生产组织也随之产生重大的变革。自业务流程再造的理论提出来之后，给企业辅助生产组织的变革和实践提供了理论基础和操作思路，但是，虽然经过近10多年的研究，仍没有形成规范化的方法体系，而现代企业面临着越来越大的竞争压力，已经将业务流程再造作为企业组织再造并迅速提高核心竞争能力的重要途径，因此业务流程再造的方法成为学术界和企业界共同关心的焦点问题。本文在深入分析业务流程与企业辅助生产组织关系的基础上，提出了基于企业辅助生产组织的业务流程再造方法，并建立了其过程模型。本文主要概括为三个部分：企业辅助生产组织及其业务流程的描述、业务组织流程分析和企业辅助生产组织流程的设计。在第一部分中，通过大量的资料和数据阐述了企业辅助生产组织业务活动的基本内涵、形成过程和业务流程图绘制的基本过程；在第二部分中，通过价值工程理论对现有的企业辅助生产组织进行研究分析，构建了基于价值理论的组织模型；第三部分，积极探索把流程再造理论应用于企业辅助生产组织的改制。最后通过流程再造的基本理论，对红林公司下属安装公司辅助生产组织的再造进行了应用实践方面的研究。