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工装是支持企业加工出合格产品的重要手段之一。改进企业工装系统，尤其是缩短企业工装系统的研制周期，对于企业快速开发出高质量的产品具有重要的现实意义。论文首先阐述了航空悬挂装置工装研制流程现状，并对风雷公司工装研制中存在的问题以及数字化工作进行了分析。在理论基础方面，论文主要借鉴了并行工程的原理，对并行工程应用于工装研制的设计制造过程，以及并行工程在波音、西飞公司工装系统的应用情况进行了综述。在此基础上，论文建立了风雷公司工装系统改进方案模型，从组织机构建设、工装计划管理、工装设计与制造、工装费用管理、工装质量控制等方面对风雷公司工装系统进行了改进，并进行了组织结构调整和工装研制流程重组的实际应用，收到了初步的成效。论文从联合开发组和工装设计与制造两个方面介绍了并行工程在风雷公司GDJ-XXX挂架工装研制中的应用情况。论文还展望了未来风雷公司工装研制数字化工作，提出要成功实施并行工程，PDM系统建成是基础，集成产品开发团队组建是关键。论文最后从改进方案的需求分析和投资效益分析两个方面分析了风雷公司工装系统改进方案实施的可行性。从财务收益、战略效益、项目风险三个方面评价了改进方案的预期效果，并用层次分析法量化比较了工装系统的两个改进方案。