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项目管理在本企业虽然也较早地推行运用于研制和生产军用飞机，但在民用产品的开发上，较少采用该方法。如何在产品开发中应用项目管理的方法，通过组织、计划、控制、激励和领导等环节来协调军民品人力，物力和财力资源，加快产品开发的速度，提高产品的质量，提高企业的竞争力是摆在企业面前的重要课题。 本文应用项目管理的理论和方法，对某型“环保气化炉”项目的项目管理进行了较为全面的研究。 在系统研究项目管理的理论基础上，文中阐述了新产品开发的重要性；重点介绍了项目管理的特点，应用技术，项目管理程序及项目管理程序块间的相互关系；介绍了贵州双阳飞机制造厂的基本情况及项目管理组织形式；对贵州双阳飞机制造厂民品开发组织进行了分析研究，结合项目管理组织理论，提出了如何确定某型“环保气化炉”项目的组织形式和组建项目组织的方法，并强调加强项目组织的文化建设和人力资源管理对项目完成的重要性；论述了产品开发在项目管理中的质量控制。 运用项目管理理论，对某型“环保气化炉”项目进行了工作分解，在此基础上,建立了项目的责任图、网络图、人力资源计划表和项目费用分解表。 对某型“环保气化炉”项目在应用项目管理理论和方法中存在的问题和采用的措施进行了总结。 在军工企业民品开发上推行项目管理，有助于加快新产品开发，增强企业的竞争力。本文研究的结果将对军工企业的民品开发推行项目管理提供有益的启示。