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并行工程是在系统的基础上建立起来的一种产品开发的组织、管理运行模式，它打破了产品研制过程中传统的组织和管理程序。应用并行工程可大大缩短产品的研制周期、降低成本、提高产品质量，最大限度地满足用户要求。在企业中实施并行工程，有利于提高企业的生产效率，促进企业的技术发展，加快企业现代化管理制度的建立，有利于提高企业的核心竞争力。本文从并行工程的原理入手，对金江公司新产品开发过程管理的现状进行了分析，指出了现有新产品开发模式存在的问题，阐述和分析了造成问题的根源以及实施并行工程的重要性，并且结合金江公司的新产品开发过程实际，借鉴国、内外先进管理方法，提出了金江公司应用并行工程的产品开发管理模式，这一模式包含建立并行工程的组织机构和开发环境，多功能小组的管理和应用，小组成员的主要职责，按并行工程思想建立新产品开发流程，应用现代化的开发工具和技术，如采用产品数据管理技术，利用虚拟制造技术和计算机网络通信等。并行工程成功实施的关键因素还有企业领导的高度重视，有效参与，包括充分授权给项目组，在人、财、物上予以支持和相适应的企业文化建设。在某产品的研制过程中，初步采用了并行工程的思想和方法，取得了较好的效果，也暴露出一些问题，并针对这些问题提出了一些建议。最后，本文对工作进行了总结，并提出了进一步的研究方向。