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新产品的研发在现代企业中的地位越来越重要，随着国家在军工行业引入竞争机制，允许民营企业参与军品研制，激烈的市场竞争已成为每个军工辅机厂必须面对的现实。应用项目管理方法，对于提高产品的开发速度、提高质量，降低成本有着重要的作用。在企业推行项目管理，有助于加速新产品研发，增强企业的竞争力。研发项目管理具有很强的实践性，本文以贵阳万江新航公司为研究对象，对研发项目管理进行了深入研究，并进行了系统的总结。在公司层面上，主要介绍了三种典型的项目组织形式，在此基础上提出了研发企业正确选择适宜的企业组织结构形式的方法，并对新航公司组织结构设置进行了研究。作为国有军工企业，该组织结构的改革和调整是具有代表性的。在企业新产品研发中采用项目管理的难点是如何对进度、质量、成本进行控制，如何把握。本文在某军品研发中，结合实例对产品进度控制、质量控制、成本控制的原理、内容、影响因素、控制方法等内容进行了研究，论述了企业解决“三控制”的方法和措施。本论文研究的结果将会对国有军工企业的新产品开发推行项目管理提供有益的启示。