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企业在成长的过程中逐渐形成了自己的核心竞争力，建立了基于手工操作的管理制度、严密的管理流程、超强执行力的团队；随着国家政策的变化，企业利润里越来越低，使得企业对项目管理的能力要求越来高，对项目工期的控制、质量的控制、成本的控制以及其他方面的控制越来越高，这些压力都逐层渗透到了项目公司身上，而目前的项目公司，在管理上大都还处于粗放的手工阶段，因此通过信息技术的引进，有效地提升项目管理水平成为项目管理团队急需解决的问题。本课题是在阐述项目管理系统的理论及实践前提下，分析某房地产公司的特殊性及对项目管理水平提升的迫切需求.针对企业的需求运用UML建模工具对系统进行了系统的功能性需求分析和性能需求分析，对项目公司的组织结构及业务流程进行了优化设计，建立了全新的项目管理体系.使用 Rational Rose工具描述系统的详细设计过程，最终通过测试并将系统成功实施在了该房地产公司。 目前该系统已正式上线开始运行，运行效果良好。该系统的实施对优化工作方法，提升工作效率起到了显著作用，使得工作流、信息流顺畅，有效地提升了该房地产公司的项目管理水平。