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摘 要做好加入世贸组织的各项应对工作，人才是关键。入世后，随着市场竞争格局的变化，跨国企业将更多更快地涌入中国抢占商机，其第一招就是找人才、挖人才。如果说过去的人才竞争还属于“远距离接触”的话，那么现在已是“直逼前沿”，成为“零距离竞争”。在这场人才争夺战中，我国军工企业，尤其是国有军工企业明显处于被动地位。如何化被动为主动，真正将人才留住，使其与企业结成命运共同体，以应对入世后激烈的人才争夺的挑战，成为国有军工企业急需解决的关键问题。本文以人才流失作为研究重点和主线，循着提出问题、分析问题、解决问题的思路展开论述和分析，揭示人力资源管理与开发的薄弱和滞后给国有军工企业发展造成严重影响与制约，强调指出国有军工企业人才危机的严峻形势，系统、全面提出了加强和改进企业人力资源管理与开发的对策和措施，并对进一步搞好“三高”人才工程建设，实施“人才兴航”战略，着力培养新世纪高素质的人才队伍，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业可持续发展明确思路和方向。