题目：W公司产品开发项目管理及实证研究
● 摘要
在项目管理过程中存在两个维度。第一个维度是管理过程的技术维度，第二个维度是项目管理过程的社会文化维度。有人认为，技术维度代表项目管理的“科学”，而社会文化维度代表着项目管理的“艺术”。技术维度主要包括项目的计划、进度安排和控制；而社会文化维度的中心任务是在更大的组织环境中产生一个临时性的社会系统，在其中将意见分歧的各个专业人员的才能加以综合得以完成项目。项目管理成功的实施需要掌握项目管理过程的两个维度。产品研发项目管理是一门较新兴的学科，有关理论的实用性以及学科发展的完善程度需要实践的不断检验。本文作为应用研究论文就是从这两个方面出发，以W公司为研究对象，用项目管理的理论和方法，探寻一种既适应W公司又具有一定普遍意义的产品开发项目管理模式。首先，本文对有关项目管理的理论和发展进行了阐述。接着对W公司项目管理应用状况进行了问卷调查，同时结合一个新产品开发实例，找出W公司产品开发项目管理存在的问题。最后，运用项目管理的方法分析W公司新产品开发成功率低的深层次的问题，不是一两个项目方法和工具的应用，而是管理“人”的问题。因此，建立适合W公司的产品开发模式主要从设立项目办公室、创建适合项目管理的企业文化、建设高效的项目团队、并行工程的应用和搭建项目平台等方面进行了探讨。在结论中对W公司产品开发项目管理的进一步实施提出建议，最后对项目管理的发展进行了展望。关键词：项目管理，产品开发，工作分解结构，项目团队
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