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职业生涯管理是企业人力资源管理的一个重要环节。现代社会,人生的绝大多数时间都是在职业生涯中度过的,职业生涯的成败对人的一生有着决定性的影响.组织能否赢得雇员献身精神的一个关键因素在于其能否为自己雇员创造条件,使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业生涯,职业生涯管理已经成为当前组织发展及人力资源管理中一项极其重要的和崭新的工作,做好该项工作具有十分重要的理论和实践意义.本文通过对职业生涯管理的方法的研究，结合本企业实际情况，对青年职工的自然情况和职业生涯管理情况进行了仔细的调查和研究,并对调查问卷的各个问题进行了系统的分类分析,总结出红湖厂青年职工职业生涯管理中存在的主要问题有：企业文化氛围不浓，特点不突出；存在人才队伍不稳定的隐患，优秀人才留不住招不进；工资激励作用发挥不充分；职工培训“重形式，轻效果”；员工内部流通不畅，人才难尽其用；青年职工的职业生涯管理工作需要进一步完善；员工对于实现职业生涯发展的认识比较单一。通过对以上问题的分析和研究，提出了针对红湖厂青年职工职业生涯管理存在的问题的几项对策：培植现代企业先进的管理哲学；完善人力资源管理的相关制度；建立并完善内部流动机制；制定职业生涯管理的实施对象及重点对策；设立多种发展员工职业生涯的方法。