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近一、二十年以来，由于信息技术的广泛应用，知识经济的迅猛发展，使工业生产制造环境发生了根本性的变化。而环境的变化要求企业具有较强的应变能力和快速反应能力，要想在竞争中取胜，成本、质量、交货期和创新成为企业关注的重点，其中，成本又是最重要的因素。成本支持营销、生产和其他决策。与此同时，由于高新技术的发展，生产制造过程的自动化程度不断提高，使生产成本中的直接人工成本减少，制造费用增加，造成原有制造费用依据人工成本分配的计算方法的准确性大大降低。此外，随着经营复杂性的增加，要求更为精确地定量资源消耗，同样需要相对准确的成本信息。由是，作业成本法应运而生，它是以作业为中心，通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择，提供相对准确真实的产品成本信息，从而提高决策、计划的科学性和有效性。通过对所有作业活动进行动态地追踪反映和作业价值分析，为尽可能消除“不增值作业”，改善“增值作业”，提高“顾客价值”提供及时有用的信息。作业成本法是作业管理的核心，是作业管理的基础和中介。本文作者试从西南工具有限公司实际情况出发，研究作业管理在该企业的具体应用，通过对成本动因和作业成本的计算及分析，为企业提供相对准确的成本信息，利用作业成本计算的信息为企业找出成本发生的原因，以改进经营，降低成本，帮助企业管理者作价格决策等。本文共分成三大部分：第一部分（第一、二章），介绍了作业管理的产生、发展及国内外研究、应用情况；成本的分类与对象；成本分配的准确性和决策的关系，探讨了传统成本方法的局限性。第二部分（第三章），系统地介绍作业成本法的基本概念及基本原理，介绍了在实施作业成本计算的基础上所发展出的以“作业”为中心的管理思想，即把作业链——价值链优化作为企业追求目标的新型管理方法。第三部分（第四、五章及结论），选择某公司进行作业成本计算的应用研究，介绍了研究过程及方法，并谈了实施体会。