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对航空型号管理进行系统深入地研究，一直受到各级部门的广泛关注。本文就飞机型号工程研制项目管理的工作分解结构、技术状态管理、风险管理，结合本企业某型号新机的研制，进行具体应用研究。本课题旨在对研制过程中的项目管理工作和问题，提供理论依据、应对方案和解决方法，使型号研制按节点顺利完成；同时，通过本课题的研究和探索，对日后的类似工作提供指导和借鉴，给我国航空工业型号工程研制过程中的项目管理实践和项目管理研究提供参考。按项目管理工作分解结构WBS的要求，结合企业型号研制实际，建立适合于行业集团总公司的1级或顶层WBS，适合于飞机主机厂、所的2级或中层WBS，适合于飞机专业制造厂、飞机辅机厂的3级或底层WBS，适合于飞机机载成品制造厂、飞机设计性试验承担单位的合同WBS；通过对WBS和OBS进行整合，建立项目成本账目和账目编号，并根据成本项目的信息管理项目。根据技术状态管理的理论和方法，分析研究飞机工程研制阶段的特点，确定建立工艺级的产品基线（工艺文件、实样）以及在生产实践中对其进行标识、控制、记实和审核是该阶段技术状态管理的两大主要内容，参照目前工程上的一些做法，对工程研制阶段技术状态管理的五大内容逐一进行较详细的应用研究，同时以型号研制中的具体事例佐证。按风险管理的理论和方法，研究工程项目风险管理的内容与管理重点；以本企业某型飞机研制中飞参系统地面交联试验风险管理实例，就风险识别、风险估计与评价、风险应对、风险监控和风险管理效果进行具体应用研究，提出了飞机工程研制阶段如何有效进行风险管理的思路和方法。