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中国是石油生产和消费的大国，石化行业是我国国民经济的支柱产业。增强石化产业的竞争能力对我国经济发展和国家经济安全具有重要意义。加强对成品油零售市场的控制力是增强整个石化产业集团竞争力的重要内容。成品油零售是中国石油化工股份有限公司（简称“中国石化”）的一项重要业务，发展加油站是中国石化加强成品油零售市场控制力的必然选择。尽管中国石化加油站网点布局逐步完善，但在加油站的经营管理方面与一些外国石油公司相比，还存在一定差距，因此应重点抓好加油站内在质量的建设，以提高各加油站的盈利能力。随着我国入世承诺的逐步履行，及成品油零售市场的不断扩大，国内的中石油以及埃克森美孚、壳牌和BP等一批外国石油公司，必然给对成品油零售市场带来激烈的竞争。本文以中国石化加油站发展的策略为研究对象，以市场营销理论、供应链理论为基础。通过分析研究波特的发挥集团竞争力优势的四个因素，运用数据分析法，并借鉴国外加油站发展过程中有一些好的经验，本文对我国成品油零售市场的发展趋势、国家产业政策以及中国石化的竞争对手进行了深入剖析，并阐述了中国石化在中国成品油零售市场上所处的内外部经营环境。为中国石化发展加油站，本文还提出了多种经营模式、优化油品配送、实施客户关系营销、发挥集团竞争力优势、开展多元化经营等几条发展策略及其具体实施办法,在理论和实践方面,对中石化公司均具有一定价值。