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随着我国承包国际工程项目的增多，要求我们必须按照国际惯例来管理这些项目。但是，目前国内的工程承包公司在执行这些项目时较多地凭感觉和经验，还无法完全按照项目管理的要求科学地管理国际项目。本文基于某国际工程项目的实践，以项目管理的理论为指导，以Project 2003为工具，通过对此项目进行分析，主要是项目的时间管理及成本管理的研究，得出一些执行该类项目的实践经验。本文首先对国际工程项目及所研究项目的背景作一介绍，然后对时间管理进行研究，列出该项目的任务分解结构，然后将实际进度和计划进度进行对比，找出问题，从而总结出该项目在时间管理方面值得注意的问题。同样，通过实际成本与计划成本的比较，找出两者不一致的地方并进行比较，为该类项目的成本管理提供一些经验参考。时间管理和成本管理有紧密的联系，因此，本文还就时间和成本的集成管理进行了实践研究。