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加入WTO后，中国无纺布市场也在发生着变化，如何迎接市场带来的机遇和挑战是摆在中国无纺布企业面前的一道难题。2003年的SARS疫情、人民生活水平的不断提高、无纺布应用范围的不断加大，给中国无纺布行业的发展带来了新的机遇。无纺布行业市场乐观的前景吸引着越来越多的企业加入到这个行业，但竞争同时日趋激烈。在此时研究中国无纺布企业的发展战略具有现实的意义。本论文选择了一个民营企业——新源公司作为研究对象，研究了一个市场竞争中企业的发展战略。本论文首先回顾了新源公司的发展轨迹，分析了企业的成功经验和当前面临的困惑。接着从对新源公司所面临的外部环境分析入手，进行了新源公司发展所面临的宏观环境PEST分析，无纺布市场分析，竞争环境的结构化分析，企业资源状况及战略能力分析，价值链分析和SWOT分析。通过一系列的研究和分析，作者给出了新源公司“走高质量、高技术、高服务的道路，在保证质量过硬、技术先进、符合需求的前提下扩大规模发展以及实施前向一体化”的战略方向的建议，提出了未来几年新源公司的战略发展目标，并对新源公司战略实施提出具体可操作的建议，将公司发展战略分阶段进行实施，并根据企业的实际情况提出了具体的公司配套职能战略，提出了在战略实施中应当注意的问题。