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我国民营企业经过短短二十几年的发展，无论在数量或规模上都已经发生了巨大的变化；民营企业已深入到国民经济的绝大多数行业，推动国民经济的增长，并对社会稳定等方面起到了重要作用，在化工贸易行业中更是占有重要地位。但随着民营企业的不断发展，如何在日益激烈的竞争中获得持续优势，已经引起了民营企业家的广泛关注。“以人为本”的观念正逐步成为民营企业家的重要经营理念，同时，人力资源管理问题也成为制约民营企业向国际化迈进的重要因素之一。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，建立和完善员工绩效考评体系，并使之发挥作用，是企业提高竞争力的重要源泉。JK公司是一家从事化工贸易的民营企业，已有十多年的发展历史，在化工贸易行业中，JK公司以优质的产品和快捷的服务赢得了很高的声誉。然而随着公司的发展壮大及市场竞争的加剧，公司的管理问题日益突显，如何在激烈的竞争中获得持续优势，成为公司高层最关注的问题。本文试图通过建立一套适合JK公司的员工绩效考评体系，用以推动企业战略目标和管理目标的实现，并期望此考评系统能将个人发展与企业发展密切结合，实现企业成长和员工成长的共赢。本文的研究方法是通过对绩效管理方法与实践的研究，结合本企业所在行业及自身的特点，选择适合的绩效考评方法，建立绩效考评体系，即：确定以平衡计分卡理论为指导思想，以关键绩效指标法为工具，用关键事件法作为员工考评标准，同时结合强制比例分布法的实施，将绩效考评结果应用于员工的成长和激励。